Innovación la mejor estrategia en Tecnología, Negocios y Emprendimientos

Hoy en día, vivimos y trabajamos en una época que demanda cada vez más, estar actualizados en nuevos conocimientos. Tanto el Gerente moderno como el de ayer necesitan entender cómo la tecnología y la innovación son esenciales para entregar valor a las organizaciones en el mercado actual.

En el camino que hemos estado funcionando hasta ahora, aprendimos que la innovación y la responsabilidad representan el mismo concepto, aunque a través de diferentes palabras: la capacidad para encontrar nuevas respuestas a través de la adopción de medidas que permiten ver por delante en el futuro.

Para innovar es necesario, disponer de un talento junto a una dirección comprometida y que todos los días nos anime a invertir en investigación para estimar el valor de las decisiones, proteger ideas y mirar los resultados no solo como una manera de conseguir un beneficio, si no como una forma de creer que dentro de las pequeñas redes territoriales podrán estar ocultas nuevas ideas, procesos o nuevas perspectivas de hacer cosas que pueden ser valiosas para el mundo entero, se debe tener en cuenta la creatividad, que es prometedora para el desarrollo tecnológico.

A nadie le gusta recibir órdenes!

Un hombre que durante tres años trabajó en el mismo despacho que el Sr. Owen D. Young (Hombre de negocios estadounidense importante en la década de los 20´s) declaró que en todo ese lapso no oyó jamás al Sr. Young dar una orden directa a nadie. Siempre hacía indicaciones, no órdenes.

Nunca decía, por ejemplo: “Haga esto o aquello”, o “No haga esto” o “¿Le parece que aquello dará resultado?” Con frecuencia, después de dictar una carta, preguntaba: “¿Qué le parece esto?” Al revisar una carta de uno de sus ayudantes, solía insinuar: “Quizá si la corrigiéramos en este sentido sería mejor”. Siempre daba a los demás una oportunidad de hacer una u otra cosa; los dejaba hacer, y los dejaba aprender a través de sus errores.

Sr. Owen D. Young

Cuando lan Macdonald, de Johannesburg, Sudáfrica, gerente general de una pequeña fábrica especializada en partes de máquinas de precisión, tuvo la oportunidad de aceptar un pedido muy grande, estaba convencido de que no podía mantener la fecha prometida de entrega. El trabajo ya agendado en la fábrica y el plazo tan breve que se le daba para esta entrega hacían parecer imposible que aceptara el pedido.